Lázaro Cárdenas, Michoacán.- Nuevamente, los trabajadores de confianza de ArcelorMittal Lázaro Cárdenas, alzan la voz con la esperanza de ser escuchados por una empresa que durante años les ha llamado “familia” y que, en momentos difíciles, les ha pedido compromiso y sacrificio bajo el lema de “ponerse la camiseta”.
A través de un comunicado, los inconformes señalan que hoy, este sector de la fuerza laboral busca señales de reciprocidad y reconocimiento. Más allá de la incertidumbre que rodea al reparto de utilidades o a la posibilidad de recibir incentivos similares a los otorgados al personal sindicalizado, los trabajadores de confianza exigen algo que consideran fundamental: un esquema salarial más justo y equitativo.
De acuerdo con testimonios de empleados, durante años los incrementos salariales para el personal de confianza se han reducido considerablemente, llegando incluso a registrarse aumentos del 0% anual en algunos casos. Esta situación ha provocado una pérdida constante del poder adquisitivo, mientras el costo de vida continúa incrementándose.
Los trabajadores también cuestionan los mecanismos de evaluación utilizados para determinar los aumentos salariales. Señalan que gran parte de las calificaciones se basan en aspectos administrativos y documentales, aun cuando muchos de ellos desarrollan la mayor parte de sus actividades dentro de las áreas operativas de planta. Afirman que el desempeño real en campo, la experiencia acumulada y las responsabilidades diarias no siempre son valorados de manera adecuada.
Según denuncian, el mayor incremento salarial anual al que puede aspirar un trabajador de confianza ronda el 6%, mientras que los trabajadores sindicalizados reciben aumentos que, en algunos casos, superan ese porcentaje sin estar sujetos al mismo sistema de evaluación. Esta diferencia ha generado un creciente sentimiento de desigualdad entre ambos grupos de trabajadores.
Otro de los señalamientos recurrentes está relacionado con los ascensos. De acuerdo con los empleados, cuando un trabajador obtiene una promoción, el incremento salarial utilizado para homologar su sueldo con el de otros ocupantes del mismo puesto suele absorber parte o la totalidad del aumento anual que le correspondería. Esta práctica, aseguran, desvirtúa el propósito del esquema de evaluación de desempeño conocido como EGEDP, generando la percepción de que los aumentos terminan dependiendo más de criterios subjetivos que del mérito y los resultados obtenidos.
Los trabajadores consideran que es momento de replantear estas políticas. Exigen que los ascensos vayan acompañados de los ajustes salariales que realmente corresponden a las nuevas responsabilidades y que se eliminen los periodos prolongados de espera bajo el argumento de encontrarse “a prueba”, mientras desempeñan funciones que ya exigen el nivel de compromiso y responsabilidad del nuevo puesto.
La inconformidad entre el personal de confianza continúa creciendo. Lo que comenzó como una demanda relacionada con utilidades e incentivos se ha convertido en un llamado más amplio por condiciones laborales que garanticen reconocimiento, equidad y un trato digno para quienes forman parte de la operación diaria de una de las empresas más importantes de la industria siderúrgica en México.
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